Манифест работников умственного труда, часть 1

Дорогие друзья!

Продолжаю публикацию "вольных" переводов. Предлагаю познакомиться с "Манифестом работников умственного труда", написанным автором книги "Кто ваш гений?" Джеем Нибликом. Кстати, его фамилия, Niblick, переводится, как "клюшка для игры в гольф".

Проблема

Сегодня слишком много людей недовольны и хотят большего от своей карьеры. Они устали от борьбы за достижение следующего уровня производительности в своей работе.

Недавние опросы, проведенные различными агентствами показывают, что:

42% работников чувствуют, что они "сгорели"
33% чувствуют, что они зашли в тупик
85% не чувствуют энтузиазма по поводу своей работы

Показатели уровня удовлетворенности своей работой заметно ухудшились за последние 20 лет. Менее 45% чувствуют, что они довольны своей работой.

80% потеряли интерес к достижению своих целей

50% испытывают недовольство своей работой к концу каждой рабочей недели.

Следует ли продолжать дальше?

Это все что мы можем?

Вы ловили себя на том, что произносите фразы типа...?

• Понедельник - день тяжелый
• Дурацкая работа
• Да пошло оно все...
• Потерянный день

Это очень похоже на то, что мы говорим в тех случаях, когда нам хорошо? Если честно, насколько вы довольны и как страстно вы увлечены своей работой и ее результатами? Если не очень, то, вы точно в этом не одиноки.

Вам известно, что сейчас вовсю свирепствует настоящая эпидемия среди людей, которые недовольны, не реализованы и не испытывают особого желания работать дальше.

Между прочим, это огромная проблема.

Изменилась сама работа. Раньше мы жили в индустриальную эпоху, которой управлял физический капитал (т.е. сырье, средства производства). Теперь мы живем в интеллектуальную эпоху (т.е. знание, узнавание брэнда, услуги). Раньше величайшей ценностью работника считалась его способность "делать" (т.е. прежде всего ценился ручной труд). Сегодня, напротив, ценность работника зависит от его способности "думать" (т.е. трудиться умственно).

К несчастью, многие из сегодняшних представлений о том, как организовывать труд других людей, включая свой собственный труд, достались нам по наследству от индустриальной эпохи. Они перешли к нам от нашего менеджера, который получил их когда-то от своего менеджера, который, в свою очередь, от своего... и так далее.

Именно эти унаследованные представления так "улучшают" статистику неудовлетворенности на работе. Не смотря на то, что категории вашей ценности изменились, во многих случаях вас продолжают "оценивать" (причем, не только работодатели, но и вы сами) мерками представлений эпохи работников ручного труда. В результате, сегодня мы продолжаем опираться на устаревшие, неуместные и малоэффективные убеждения, представления и понятия ушедшей эпохи. Тогда, как нам необходимы новые, современные представления, созданные для работников умственного, а не ручного труда.

Современные исследования точно указывают на то, как и в какую сторону должны измениться общие представления работодателей о ценности того или иного труда. Но все дело в том, что наши  представления также должны кардинально поменяться. Конечно, при условии, что мы сами стремимся избежать печальной участи и стать всего лишь еще одной из недовольных, несчастных и ненужных статистических единиц.

Пришло время революционных изменений в понимании ценности умственного труда. Но мы должны начать с собственных представлений. Пробил час "личных" революций, наступило время ломки привычного способа мышления и революционизации собственного сознания.

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

Опубликовано в Вольный перевод
Один комментарий на “Манифест работников умственного труда, часть 1
  1. Здорово! Хорошая статья! Это тяжелый труд смена своего мышления! Но зато очень действенный метод!

1 Отклики /Обратные ссылки для "Манифест работников умственного труда, часть 1"
  1. […] Денису intatur.ru за комментарий к записи Манифест работников умственного труда […]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*